我们怎么开展调研？

--搜集相关二手资料，进行环境分析；
--确立整体调研思路与计划，开展调研活动；(业内专家人士走访，企业代表访谈等。)
--调研项目执行中与客户的沟通和反馈；
--调研结果的提交和答疑。

专项调研的框架（根据需要及实际情况调整）

调研报告（一）：市场规模与发展
--市场界定与概述；
--目前市场总容量及细分市场容量、市场竞争格局、主要竞争者份额；
--市场特征及关键影响因素，未来发展倾向分析；
--上下游厂商及服务业者分析，产业链分析；
--主要竞争者个案分析。

调研报告（二）：新产业进入可行性分析（以新产品为例）
--新产业/市场概述
--新产业/市场主要特征，重要环境因素；
--新产业/市场总体规模，目前竞争关系；
--主要用户目前采购状况及主要供应者；
--主要用户采购原则及倾向
--新产品优劣比较分析
--进入具体方案及可行性总体评估

可行性研究报告（三）：某项目可行性（技术可行性部分需外部专家解决）
--项目背景介绍；项目目的与任务
--产业环境分析
--竞争对手分析
--盈利模式（产品与服务）
--实施计划
--财务分析
--风险分析

其他咨询服务，如涉及战略、营销、生产运营（5S管理）等管理咨询，欢迎垂询。